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Adam Opel AG - Markteinführung 1991

Thema: Produkt- und Verkaufstraining

Das Spiel „Astra Team-Championship“ war eine der erfolgreichsten Schulungs- und Motivationsmaßnahmen zur Produkteinführung des neuen „Opel Astra“ im Jahr 1991. Gespielt haben ca. 10.000 Mitarbeiter der Abteilungen Verkauf, Teile und Zubehör und Service, der 4.300 selbstständigen Händlerorganisationen in ganz Deutschland. Alle Händler spielten gegeneinander

Ziel des Spiels war es, die Vorteile des Astra zu erlernen und die Argumentationsweise bezüglich der Systemfeatures zu beherrschen. Die Stimulierung zu kundengerechtem Verhalten und die Verstärkung des Teamgedankens innerhalb der Händlerorganisation waren gleichrangige Ziele.

Die Entwicklung der Spielidee und die Gestaltung des Spielplans orientierten sich an den Kernaussagen der klassischen Werbung für Endverbraucher. Darüber hinaus war das Spiel in einen mehrstufigen Wissenswettbewerb eingebettet, der in einer nationalen Endausscheidung mündete.

Die „Astra Team-Championship“-Aktion wurde mit der silbernen VKF-Pyramide des Bundes Deutscher Verkaufsförderer und Trainer für den Mut zu einer innovativen Kampagne ausgezeichnet.

Ein voller Erfolg für das Adam-Opel-Händlermarketing-Team waren jedoch vor allem die hohe Motivation und Beteiligung der Mitarbeiter sowie die überdurchschnittlichen Verkaufserfolge während der Markteinführung.

SwissLife – Jubiläum

Thema: Bereit für die Zukunft

Zum 150-jährigen Jubiläum entwickelten und gestalteten wir eine Spielidee, die das Leben widerspiegelt. C‘est la vie! – So spielt das Leben. Nicht immer hält sich das Leben an unsere Pläne. Die Zukunft bringt Überraschungen

C‘est la vie! – Wie im richtigen Leben braucht es auch im Spiel die richtige Vorsorge zur rechten Zeit. Nicht immer hängt alles nur von Glück und Schicksal ab

Nimm dein Schicksal in die Hand und beweise dich in den Bereichen Karriere, Familie, Reichtum und Fitness. „C‘est la vie!“ ist ein Familienspiel in drei Sprachen

DHL – Corporate Culture & Corporate Communication

Thema: Be smart, be creative and have fun!

500 Karten teilen sich in drei verschiedene Kategorien auf. Die gelben Karten nennen englische Fachbegriffe aus der eigenen weltweiten Unternehmenskommunikation und dem täglichen Geschäftsleben von DHL. Die grauen Karten sind in sechs allgemeinere Kategorien unterteilt, wie zum Beispiel: Business, Foods, Geographie, Historical, Science und Sports. Die weißen Karten sind örtlichen Begriffen und der eigenen Kreativität gewidmet. Diese Karten sind Dreh- und Angelpunkt des Spielziels und wichtiger Bestandteil der Teams bei der Endabrechnung

Die aid-Ernährungspyramide

Thema: Gesundes Essen für Schulen

Ernsting`s family – Mitarbeiter-Weihnachtspräsent

Thema: Unternehmenserfolg präsentiert man am besten in seinen Filialen.

Denn dort werden Kunden bedient und Waren verkauft. Die Spieler schlüpfen in die Rolle eines Filialmitarbeiters, führen Kunden zu offenen Angeboten und überwinden die Herausforderungen des täglichen Filiallebens. Doch ständig ändert sich das Angebot und die Kollegen haben auch noch das gleiche Ziel. Kommt dann zusätzlich die Topolino-Maus ins Spiel, wird die ganze Bandbreite der täglichen Ereignisse einer Filiale sichtbar und klar.

Alle Mitarbeiter von Ernsting´s family erhielten dieses Spiel als Weihnachtsgeschenk

Europapark – Werbespiel

Thema: Bekannte Spielidee neu umgesetzt. Für den Verkauf im Europapark-Shop

Vier Attraktionen laden zum Spielspaß ein. Eine bekannte Spielidee in neuem Design und mit innovativer Botschaft.

Volksbank Hochrhein eG – Mehrstufiges Marketingkonzept

Thema: Standortmarketing – Werbespiel

Die Volksbank Hochrhein wollte ihr Engagement für und ihre Verbundenheit mit den Regionen Hochrhein und Schwarzwald sowie deren Attraktivität für die Spieler erlebbar machen.

Über einen Fotowettbewerb baute der Kunde ein erstes Interesse und Spannung auf das Spiel auf. Die Bilder wurden Bestandteil des Spiels. Ausflugsziele und Sehenswürdigkeiten wurden mit geschichtlichen und wissenswerten Fakten untermauert.

Mittels eines Codes auf den Karten wurden von den Spielern weitere Informationen zu den jeweiligen Sehenswürdigkeiten abgerufen. Hierzu wurde eine eigene Internetseite entwickelt. Ein voller Erfolg

HappyDigits – Promotionspiel

Thema: Promotionspiel zur Einführung von HappyDigits-Signs

Creativity ist das Spiel, bei dem alles möglich ist: Mit Zeichnen, Pantomime, Umschreiben oder mit Gedankenblitzen steht dem kreativen Kommunizieren zu 792 Begriffen nichts im Weg.

Adam Opel AG – Qualitätsmanagement

Thema: Schulung ISO–Implementierung

Das Spiel sollte die Maßnahmen zur ISO-9002- Implementierung in den Werken Rüsselsheim, Bochum, Kaiserslautern und Eisenach unterstützen. Es betraf alle Mitarbeiter innerhalb des Produktionsprozesses.

Die Fragen wurden im Multiple-Choice-Verfahren und nach mehrmaligem Spielen als offene Fragen gestellt. Die Antwort musste nicht wortwörtlich, sondern inhaltlich richtig sein.

Das ISO-Spiel wurde in Teamarbeit zwischen den Qualitätsbeauftragten und den ISO-Koordinatoren der Opel-Werke, der POE Rüsselsheim, der internen Kommunikation Rüsselsheim sowie den Verantwortlichen für Öffentlichkeitsarbeit in den Werken entwickelt.

Jugend forscht – Lernmittel

Thema: Der kreative Umgang mit Wissen ist Voraussetzung für lebendige und erfolgreiche Schulen und das Lebenselixier der Forscher von morgen.

Das didaktische Konzept wurde von Wettbewerbsleitern und Betreuungslehrern bei Jugend forscht entwickelt und in Kooperation mit dem Bayerischen Staatsministerium für Unterricht und Kultus sowie mit Hilfe von Sponsoren als Medium für den Unterricht von uns gestaltet. Jede Realschule und jedes Gymnasium in Bayern erhielt ein Spielepaket für den Unterricht ihrer Schüler der 7.–9. Klassen. Die Botschaft von „Jufo Go“ ist, dass Forschen und Engagement Spaß machen und bereichern. Projektleitung: Sponsorpool Bayern Jugend forscht e. V..

Mercedes-Benz – Jubiläumsspiel 125 Jahre

Thema: Innovation

Zum 125-jährigen Jubiläum ist seitens der Agentur von Mercedes-Benz ein Wissensspiel unter dem Titel „automobility. Wissen, was bewegt“ entstanden.

Unsere Aufgabe bestand darin:

- die termingerechte Abwicklung und Überprüfung der 18 verschiedenen Mutationen (Sprachen) in der Druckvorstufe zu gewährleisten,

- mit der Entwicklung einer neuen Spielfigur und eines passenden Tiefziehteils für die Schachtel den Qualitäts- und Designansprüchen des Kunden gerecht zu werden,

- die Koordination aller Spielbestandteile im Rahmen der Produktion für 22 Länder mit unterschiedlichen Bedarfsmengen und Terminen zu sichern.

Zu vollster Zufriedenheit erfüllten wir unsere Aufgaben im Hinblick auf Zeitmanagement, Druckqualität, Produktion und Logistik.

Micro Compact Car France SAS – Hambach smartplus

Thema: Produktionsschulung – Zusammenspiel zweier Kulturen

Die Spielaufgabe der Mitarbeiter in der Montage lautet, Qualität und Produktivität in Einklang zu bringen. Im Spielmechanismus und im Spielziel spiegelt sich das hohe Produktivitäts- und Qualitätsniveau am Montageband wider.

Jeder Spieler ist für einen reibungslosen Ablauf am Montageband zuständig und muss deshalb immer wieder neue Entscheidungen treffen, um unvorhergesehene Ereignisse zu meistern. Wer Fingerspitzengefühl besitzt und gut kalkuliert, fährt seinen smart dem Sieg entgegen.

Der Spielplan wurde der Produktionsstätte in Hambach nachempfunden. Franzosen und Deutsche entwickelten eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Ziel, um dem hohen Qualitätsanspruch zukünftiger Kunden gerecht zu werden.

Sparkasse Berchtesgadener Land – Standortmarketing

Thema: „Im Mittelpunkt steht der Mensch und die Region“

Das Spiel transportiert die Verbundenheit einer Bank mit ihrer Region durch Menschlichkeit, Nähe, Kompetenz, Nachhaltigkeit und Engagement. Präsentiert wird Geschichte, Tradition, Brauchtum und ein Naturparadies mit all seinen Sehenswürdigkeiten und Schätzen

Hexal AG - Spiel für Patienten mit Wachstumsstörungen

Thema: Positive Lebenseinstellung in allen Bereichen

Tetra Pak – Markenwelt

Thema: Nachhaltigkeit

Mit „WER PFLANZT, GEWINNT!“ wird die Botschaft der Werbung „Mit Getränkekartons von Tetra Pak spielend leicht die Umwelt schützen“ vermittelt.

ThyssenKrupp Steel Europe – Schulungsspiel

Thema: Sicherheit – Corporate Behavior

Auf spielerische Art und Weise werden Mitarbeiter und ihre Familien/Freunde auf das Thema „Sicherheit innerhalb der Arbeitswelt und des Produktionsprozesses sowie in ihrer Freizeitwelt“ sensibilisiert. Durch Erkennen möglicher Gefahrenquellen und richtige Verhaltensweisen können Unfälle zukünftig vermieden werden. Das Unternehmensziel „null Unfälle“.

Techniker Krankenkasse – Vertrieb

Thema: Zielgruppengerechte Dienst- u. Produktleistung

Dieses spielerische Trainingsmodul ist Bestandteil der Vertriebsseminare der Techniker Krankenkasse. Es wird von den Trainern vertiefend zum vermittelten Stoff eingesetzt. Tägliche Zielvorgaben sind in zielgruppengerechte Angebote mit entsprechender Ansprache nach den Bedürfnissen der Versicherten auszurichten. Flexibilität und Koordination führen im Spielverlauf zum Sieg.

Würth - Verkauf

Thema: Interne Verkaufsschulung in zwei Sprachen

Als Kommandant eines Handelsschiffes macht sich der Spieler auf den Weg zum „Land der Begeisterung“, wo Kunden warten. Doch der Handelsweg ist ein stürmischer und die Konkurrenz sticht ebenfalls in See. Die Wettfahrt um die Entdeckung hat begonnen.

Adam Opel AG – Corporate Culture 1992

Thema: Corporate Identity

Mit „Spion im Werk“ entstand 1992 das erste von uns entwickelte CorporateCulture-Spiel in Deutschland. Der Spielplan orientierte sich am Werksplan von Rüsselsheim und war zentraler Briefingbestandteil zur Entwicklung einer passenden Spielidee.

Wir kreierten ein spannendes, kniffliges und rasantes, aber leicht zu verstehendes Teamspiel. Alle Unternehmensbereiche steuerten zu diesem mehr als ein Jahr dauernden Prozess freiwillig spezifische Fragen und Antworten aus ihren Bereichen bei. Die Beteiligung war ausgesprochen hoch.

Spielerisch ein Wir-Gefühl zu schaffen, zu zeigen, wo alles ist, wie alles entsteht und sich zusammenfügt, das war das Ziel der Abteilungen Personal- und Sozialwesen sowie innerbetriebliche Kommunikation. Die Belegschaft konnte das Spiel zum Selbstkostenpreis kaufen. Nach drei Wochen war es ausverkauft. Ein voller Erfolg und der beste Beweis für eine starke Unternehmenskultur.

WiWa Spiele UG - Strategiespiel

Thema: Strategiespiel mit drei verschiedenen Varianten

Deutscher Lernspielpreis 2016 und auf der Empfehlungsliste zum "Spiel des Jahres 2017".

Hier übernahm ilsespiel die Gestaltung und Produktion.